Какой самый-самый секрет управленческого учёта в нашей достославной стране?

А такой, что путают его с финансовым, а ещё чаще с "черным" учётом, рiдной нашей руссиянской чёрной бухгалтерией.

Зовут меня на работу - сделай нам управленческий учёт. Начинаешь выяснять, что под этим понимается - выясняется что никто особо не задумывался, а проводишь анализ - сразу понятно, что хотят чтобы у них был нормальный бухгалтерский учёт. Но, боже ты мой, бухучёт это считается пошло, плебейски и совково, нам покруче чего надо. Таким образом,  делаем бухгалтерский учёт, а называем его во всех документах "управленческий".

Что же есть на самом деле управленческий учёт? А! Наверное, Вы хотели спросить "какой учёт больше"? Больше - управленческий. Бухгалтерский, финансовый учёт, оперативный учёт - это только его, управленческого учёта, подмножества.

Управленческий учёт - тот учёт, по результатам которого, а кстати результат любого учёта - отчёт, вы можете принимать управленческие решения. Если бухгалтерский учёт ведётся полно и детально, то и на его основе можно принимать управленческие решения.

Особая фишка в том, что для управленческого учёта не обязательны денежные показатели. Живой пример: если вы ведёте учёт входящих звонков на телефоны вашей фирмы и сколько из них завершились заключением сделки, а сколько было пустых звонков, то это управленческий учёт. Благодаря ему вы знаете градус активности службы продаж или что ваши телефоны забыты всеми. Очень важная информация для умной головы, но денежных измерителей здесь нет.